10月9日下午，陜煤集團組織召開“兩新”工作宣貫會，集中學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，安排部署集團公司下一步“兩新”工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會議并講話。

袁廣金指出，對集團公司而言，“兩新”工作既是貫徹落實中、省決策部署的重要實踐，也是促進發(fā)展的良好機遇。要將“兩新”工作與集團公司“四種經(jīng)營理念”和“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”專項工作充分結(jié)合，著力在推動降成本、提質(zhì)效上下大功夫。各單位、各部門要做好四個方面工作。一是高度重視、加快落實。國家層面和省委、省政府等相繼出臺相關(guān)政策文件和工作方案，為集團開展“兩新”工作提供了方向指導(dǎo)和支撐保障。各單位要高度重視，確定專人負責(zé)推進，早謀劃、緊落實、見真效。二是吃透政策、用好用足。“兩新”工作涉及政策面廣，系統(tǒng)性、操作性強，涉及到集團產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多個業(yè)務(wù)板塊。集團各相關(guān)部門、單位要認真學(xué)習(xí)研究政策，準(zhǔn)確領(lǐng)會把握，做實前期工作，拿出切實可行的方案措施，精準(zhǔn)謀劃項目申報。三是積極主動、加強銜接。要積極加強與政府相關(guān)部門、行業(yè)上下游企業(yè)的溝通對接，做好各項獎補政策的申報工作，確保申報項目應(yīng)列盡列、能納盡納，力爭將更多項目納入中、省“兩新”工作大盤子。四是系統(tǒng)梳理、摸清底數(shù)。各單位要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，認真梳理摸清底數(shù)，既符合企業(yè)資金狀況，又要找準(zhǔn)與政策支持相適宜的契合點和切入口，制定經(jīng)濟實用和相對優(yōu)選的更新計劃。各裝備制造企業(yè)要認真分析、系統(tǒng)研究，加快形成供給清單，借助“兩新”工作全力以赴挖潛力、拓市場。

會上，企業(yè)管理部總經(jīng)理萬軍鋒領(lǐng)學(xué)了《陜西省加力支持大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新實施方案》，物資集團就中、省“兩新”工作相關(guān)政策予以說明，與會人員就相關(guān)政策文件進行了交流討論。

集團公司副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，集團總部相關(guān)部門和所屬相關(guān)單位負責(zé)同志參加會議。（汪琳）