貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會精神

“八個聚焦”系列報(bào)道之“聚焦穩(wěn)增長，實(shí)施新舉措”（三）

澄合礦業(yè)：提產(chǎn)能抓項(xiàng)目強(qiáng)規(guī)劃全力以赴推動穩(wěn)增長

為深入落實(shí)集團(tuán)公司2023年半年工作會精神，進(jìn)一步強(qiáng)化穩(wěn)增長，澄合礦業(yè)公司狠抓增產(chǎn)提效、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布局，著力推動主業(yè)提質(zhì)增效。

該公司嚴(yán)格生產(chǎn)任務(wù)、接續(xù)工程“剛性”計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)考核，充分發(fā)揮智能化工作面效能，持續(xù)加強(qiáng)勞動組織和裝備提升，不斷提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能充分釋放。進(jìn)一步強(qiáng)化工作目標(biāo)，夯實(shí)各級責(zé)任，每日考核建設(shè)計(jì)劃落實(shí)情況，每周組織召開一次工程協(xié)調(diào)會，不定期組織抽查工程質(zhì)量，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。緊盯西卓煤礦產(chǎn)能核增、王村斜井產(chǎn)能恢復(fù)整改項(xiàng)目手續(xù)辦理不放松，促進(jìn)光伏、風(fēng)電、地?zé)崮艿刃履茉撮_發(fā)利用一體化融合，推動煤機(jī)裝備制造智能化升級和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，確保傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)。目前，該公司所屬西卓煤礦500萬噸項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)規(guī)模已通過國家能源局批復(fù)；西卓煤炭外運(yùn)項(xiàng)目儲煤棚已完成80%以上；15WM分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目第一塊光伏面板已安裝就位。如今，澄合礦區(qū)安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)均呈現(xiàn)出一派熱火朝天、大干快干的繁忙景象。（薛雙娟）

物資集團(tuán)：統(tǒng)籌推進(jìn)“三件大事”  積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能

物資集團(tuán)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會精神，緊緊圍繞“八個聚焦”，統(tǒng)籌推進(jìn)再造全新物資集團(tuán)五年行動計(jì)劃調(diào)整完善、企業(yè)品牌矩陣建設(shè)、“合”文化宣貫“三件大事”。以西安中心園區(qū)規(guī)劃、陜北區(qū)域物流基地“中心庫+超市”智能網(wǎng)絡(luò)升級改造、陜煤物資商城二期建設(shè)等重點(diǎn)工程為依托，打造“智慧名片”“明星站庫”，加快推進(jìn)物資供應(yīng)智慧化新體系品牌在陜煤集團(tuán)各板塊各單位全覆蓋運(yùn)行；以“工程服務(wù)+”模式統(tǒng)籌搭建協(xié)作經(jīng)營平臺，全面實(shí)施電子招投標(biāo)，加快數(shù)字化開評標(biāo)室建設(shè)，增強(qiáng)全過程工程咨詢服務(wù)“基本功”提升，打造體制機(jī)制市場化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化的工程服務(wù)“四化”品牌；實(shí)施社會貿(mào)易“動態(tài)三個一批”發(fā)展策略，堅(jiān)持退出一批減風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化一批提質(zhì)量、新開發(fā)一批提增量，確保社會貿(mào)易業(yè)務(wù)做優(yōu)做實(shí)、貿(mào)易單位高質(zhì)量運(yùn)營、職工收入穩(wěn)定增長、全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成，打造穩(wěn)定可靠具有較強(qiáng)市場競爭力的自主供應(yīng)鏈品牌。進(jìn)一步把成本、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、廉潔意識融入“合”文化建設(shè)中，強(qiáng)化企業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，推動全面實(shí)現(xiàn)“再造全新物資集團(tuán)”目標(biāo)。（鐘偉 楊佩佩）

蒲白礦業(yè)：多舉措“鍛長補(bǔ)短”推進(jìn)穩(wěn)增長

蒲白礦業(yè)公司把集團(tuán)公司穩(wěn)增長新要求貫徹到蒲白“十四五”規(guī)劃中，積極鍛長板、補(bǔ)短板、筑底板，結(jié)合實(shí)際跳起來摘“桃子”，多措并舉提效益促發(fā)展。所屬各礦井積極推進(jìn)煤炭綠色智能低碳高效開采，在上半年完成18個標(biāo)準(zhǔn)化礦長示范區(qū)建設(shè)、新區(qū)兩礦四個采煤工作面全面應(yīng)用“一鍵啟停”的基礎(chǔ)上，建新煤化礦井輔助提升系統(tǒng)改造項(xiàng)目正在進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案手續(xù)辦理；建莊礦業(yè)建莊川回風(fēng)立井項(xiàng)目正式進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，以智能化建設(shè)推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增效。西固煤業(yè)積極搶抓國家釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的有利機(jī)遇，先后多次召開120萬噸產(chǎn)能核增后續(xù)工作推進(jìn)會，目前礦井南部擴(kuò)大區(qū)范圍申請已通過縣、市審核，實(shí)現(xiàn)“十四五”期間再造一個“新西煤”。此外，裝機(jī)容量約1.7兆瓦的屋頂自發(fā)自用光伏項(xiàng)目，正在等待集團(tuán)可研評審；50兆瓦分散式風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目已得到白水縣發(fā)改局批復(fù)；儲能、光伏制氫項(xiàng)目正在緊張調(diào)研論證，為企業(yè)發(fā)展提供了項(xiàng)目支撐，增添了新動能。（李娜）

陜化公司：只爭朝夕保增長 創(chuàng)新舉措抓落實(shí)

上半年，陜化公司完成化肥化工產(chǎn)品產(chǎn)量91.18萬噸，較上年同期增加5.98萬噸，完成年計(jì)劃62.88%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.59億元，完成年計(jì)劃50.84%；實(shí)現(xiàn)利潤3.64億元，完成年計(jì)劃60.67%；壓降有息負(fù)債8.56億元，圓滿完成時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

下半年，陜化公司將嚴(yán)格按照“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”的工作思路，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”工作部署，堅(jiān)持以主題教育和“三個年”活動為抓手，突出抓好生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，重點(diǎn)做好“開源節(jié)流、降本增效”工作，確保實(shí)現(xiàn)“安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)中向好、生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)、重點(diǎn)科研項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營管理效益穩(wěn)步提升”的“四穩(wěn)目標(biāo)”，為集團(tuán)公司完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)“陜化力量”。（李小艷）

陜鋼集團(tuán)：多措并舉抓實(shí)增長工作

圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陜鋼集團(tuán)著力提升項(xiàng)目投資新動力和增強(qiáng)規(guī)劃調(diào)整擴(kuò)張力，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈完善提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略落地，突出“四強(qiáng)化”（強(qiáng)化前期、強(qiáng)化合規(guī)、強(qiáng)化政策、強(qiáng)化開工），加快項(xiàng)目建設(shè)，爭取早投運(yùn)、早達(dá)效。緊緊圍繞年度生產(chǎn)系統(tǒng)降本10億元開展工作，持續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升及各類單耗的降低工作，堅(jiān)決落實(shí)以銷定產(chǎn)的理念，配合銷售搶抓市場機(jī)遇，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平，挖掘系統(tǒng)效益。同時，圍繞全年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，堅(jiān)持以高爐為中心，設(shè)備、工藝及爐料圍繞高爐穩(wěn)定梳理細(xì)化措施，確保高爐長周期穩(wěn)定順行，促進(jìn)經(jīng)營效益穩(wěn)定增長。（薛若蘭）

實(shí)業(yè)集團(tuán)：以服務(wù)創(chuàng)品牌  以品牌促發(fā)展

實(shí)業(yè)集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司半年工作會精神，迅速行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，梳理公司目標(biāo)任務(wù)，緊抓服務(wù)品質(zhì)提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公司對外著力打造品牌知名度，對內(nèi)提升品牌競爭力，森林旅游板塊在第三屆中國（西安）國際林業(yè)博覽會精彩亮相，漢水硒谷·真硒水服務(wù)中國—中亞峰會，擴(kuò)大富硒礦泉水知名度。進(jìn)入夏季，對硒谷公司漢濱水廠克朗斯線進(jìn)行改造連線升級，將原有的生產(chǎn)工藝改造為自動化箱包后膜包生產(chǎn)工藝，極大程度提高了生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)產(chǎn)品在銷售旺季實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，近日，連續(xù)實(shí)現(xiàn)日發(fā)貨量超3萬箱。旅游景區(qū)積極與高校、抖音達(dá)人合作，開通旅游直通車等方式，游客引流成效明顯，所屬黎坪、木王景區(qū)上半年入園游客較上年同期分別增長30.7%、5.3%。物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目積極拓展外部市場，成功拓展甘肅玉門服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)省外業(yè)務(wù)“零突破”，同時內(nèi)塑品質(zhì)抓服務(wù)，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，致力于打造紅色物業(yè)，實(shí)施“5+”工作模式，努力打造面對面、心貼心、零距離的高效服務(wù)平臺。在餐飲服務(wù)項(xiàng)目積極開展光盤行動，共同提升文明餐飲素養(yǎng)，培養(yǎng)良好習(xí)慣，減少資源浪費(fèi)。（張華麗）

彬長礦業(yè)：狠抓穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)投 持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展動能

彬長礦業(yè)遵循“目標(biāo)任務(wù)不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”基本原則，科學(xué)制定下半年“七大工作目標(biāo)”67項(xiàng)創(chuàng)新舉措。圍繞“聚焦穩(wěn)增長，實(shí)施新舉措”要求，狠抓穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)投，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能。在“穩(wěn)量、增量”上做文章，實(shí)施“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)”生產(chǎn)組織理念，統(tǒng)籌災(zāi)害治理和采掘接續(xù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)系統(tǒng)，改善作業(yè)工序，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；加強(qiáng)“產(chǎn)、運(yùn)、銷、路”四方協(xié)作，充分發(fā)揮礦區(qū)鐵路專用線作用，實(shí)現(xiàn)快裝快運(yùn)，大幅提高運(yùn)輸效率。7月份，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭產(chǎn)銷197萬噸、完成計(jì)劃102%，掘進(jìn)進(jìn)尺5015米、完成100.7%，采掘任務(wù)雙雙創(chuàng)今年公司月度最好水平。（彎桂清）

陜煤研究院：著力在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長上下功

陜煤技術(shù)研究院堅(jiān)定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”的工作思路，通過鞏固科技成果轉(zhuǎn)化、提升項(xiàng)目量質(zhì)、增強(qiáng)激勵效果等措施，著力在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長上下功夫。一是鞏固科技成果轉(zhuǎn)化是主要收入。2023年上半年研究院營業(yè)收入3.05億元，較上年同期增加7962萬元，增幅35.40%。其中科技成果轉(zhuǎn)化收入2.97億元，占比97.44%，較上年同期增長約89.17%。二是提升項(xiàng)目數(shù)量質(zhì)量是發(fā)展關(guān)鍵。以高質(zhì)量項(xiàng)目提升年為契機(jī)，2023年研究院完成專題研究報(bào)告7篇，開展基礎(chǔ)研究項(xiàng)目307項(xiàng)，開發(fā)類科研項(xiàng)目45項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目9項(xiàng)，基地建設(shè)類項(xiàng)目3項(xiàng)，股權(quán)類投資項(xiàng)目10項(xiàng)，各類項(xiàng)目同頻共振，量質(zhì)齊升。三是增強(qiáng)激勵是激發(fā)企業(yè)活力保障。研究院上半年完成了陜西省首個股權(quán)跟投試點(diǎn)落地，共有39名員工持有項(xiàng)目公司15.75%的股權(quán)，同時“科改示范”獲評國務(wù)院國資委改革評估“優(yōu)秀”。（韓希卓）

陜煤運(yùn)電：因“市”而動，按下提質(zhì)增效“加速鍵”

入夏以來，陜煤運(yùn)電綜合省內(nèi)外電力現(xiàn)貨市場和社會用電變化趨勢，靈活調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，提前調(diào)度機(jī)組開展等級檢修，使機(jī)組以最佳狀態(tài)“出擊”迎峰；制定《迎峰度夏機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)保障措施》，明確負(fù)荷快速升降操作要點(diǎn)，設(shè)備高溫運(yùn)行維護(hù)細(xì)則和燃料保供穩(wěn)價(jià)方案，使發(fā)電、設(shè)備、燃料、財(cái)務(wù)等多個部門形成攻堅(jiān)合力，確保實(shí)現(xiàn)“度電必爭”。截至7月30日，該公司累計(jì)發(fā)電32.51億千瓦時，完成年度任務(wù)的81.28%。全力增發(fā)電量的同時，該公司深入研究“兩個細(xì)則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現(xiàn)貨交易”等精益營銷策略，結(jié)合往年電力市場交易經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建動態(tài)報(bào)價(jià)模型，預(yù)判現(xiàn)貨報(bào)價(jià)與中長期簽約電量最佳“結(jié)合點(diǎn)”，爭取多發(fā)高價(jià)電、效益電，形成了發(fā)電量與經(jīng)營收益掛鉤，中長期交易與現(xiàn)貨交易銜接的生產(chǎn)經(jīng)營新格局。立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)。為適應(yīng)“雙碳”目標(biāo)背景下煤電機(jī)組綠色低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求，規(guī)劃了以煤電機(jī)組“三改聯(lián)動”，“風(fēng)光火儲”“源網(wǎng)荷儲”“煤油氣電”三個一體化，和生產(chǎn)園區(qū)綜合能源供應(yīng)為主體的黃河流域能源高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“1+3+1”綜合示范項(xiàng)目，力爭建成綠色標(biāo)桿煤電，構(gòu)建區(qū)域新型電力系統(tǒng)，打造煤炭分級分質(zhì)利用示范中心，拓展冷、熱、水、汽多元化能源供應(yīng)渠道為奮斗目標(biāo)，開啟陜煤運(yùn)電轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)新的篇章。（高一木）

開源證券：聚焦中小企業(yè) 服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

開源證券圍繞陜煤集團(tuán)“八個聚焦”工作部署，堅(jiān)定“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，充分發(fā)揮現(xiàn)代投行投融資核心功能，以服務(wù)中小科技，服務(wù)科技創(chuàng)新，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，積極落實(shí)新舉措，全力推動穩(wěn)增長。一是緊抓全面注冊制改革落地新機(jī)遇，持續(xù)加大北交所、新三板業(yè)務(wù)戰(zhàn)略投入，構(gòu)建以北交所為龍頭的綜合金融服務(wù)體系，目前北交所在審企業(yè)12家、在輔導(dǎo)企業(yè)42家，新三板持續(xù)督導(dǎo)企業(yè)698家，其中創(chuàng)新層196家，均居行業(yè)第一，北交所、新三板執(zhí)業(yè)質(zhì)量評價(jià)穩(wěn)居“一檔”。二是債券業(yè)務(wù)強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域深耕，加大科技創(chuàng)新債、綠色債等創(chuàng)新品種發(fā)行力度，持續(xù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入金融“活水”，進(jìn)一步鞏固在陜公司債券第一、蘇鄂魯川等地領(lǐng)先的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。三是圍繞陜西“三個年”“四個經(jīng)濟(jì)”及秦創(chuàng)原建設(shè)部署，用好“一流北交所特色券商”戰(zhàn)略優(yōu)勢，投行+投資+投研一體化服務(wù)優(yōu)勢，總部金融機(jī)構(gòu)快速響應(yīng)、資源整合優(yōu)勢和市場化、專業(yè)化優(yōu)勢，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張慶元）

神渭管運(yùn)：打出穩(wěn)增長“組合拳”

神渭管運(yùn)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神，全面貫徹新發(fā)展理念，始終堅(jiān)持把穩(wěn)增長放在更突出位置，以有力有效舉措，打出穩(wěn)增長“組合拳”。一是公司召開生產(chǎn)運(yùn)營分公司和工程建設(shè)指揮部班子成員述職考核測評大會，班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就述職所談問題展開討論、進(jìn)行自我剖析。隨后針對在制度使用和管理流程方面存在的問題進(jìn)行梳理，對制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論、修訂，確保制度的科學(xué)性和可行性。二是公司加快水煤漿添加劑與管道實(shí)驗(yàn)室等項(xiàng)目實(shí)施，確保按照節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)，控制項(xiàng)目投資不超概算；深化信息系統(tǒng)，搭建涵蓋數(shù)字化管理、設(shè)備全周期管理、生產(chǎn)協(xié)同管理等一體化管控平臺，全面啟動新能源項(xiàng)目建設(shè)，布局風(fēng)電、光伏及儲能等新能源項(xiàng)目，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是相關(guān)部門相互配合，積極協(xié)調(diào)，與上游煤炭生產(chǎn)單位進(jìn)行商務(wù)談判，對原煤價(jià)格進(jìn)行調(diào)增或?qū)崿F(xiàn)市場化定價(jià)，保證下游化工企業(yè)水煤漿產(chǎn)品供應(yīng)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，有效提升神渭管運(yùn)公司經(jīng)濟(jì)效益。（周宇）