貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩增長，實施新舉措”（二）

黃陵礦業：“三大產業”齊發力 全力以赴穩增長

黃陵礦業公司聚焦穩增長，堅持做精做優煤炭產業、做大做強電力產業、做實做活多元產業，緊盯全年各項工作任務，奮力實現“五個一”戰略目標。煤炭產業持續發力，鞏固發展根基，“智能礦井”建設穩步推進，安全生產態勢平穩向好。電力產業火力全開，提升項目優勢，2×660MW電廠項目已經實現“雙機雙投”，2×1000MW機組擴建工程節能報告順利通過評審，前期采空區治理已順利完成。新興產業快馬加鞭，增強發展后勁，安塞高橋200MW農光互補產業項目場站樓主體封頂，鐮刀灣100MW農光互補項目完成場區試樁，硅基新材料一體化產業項目論證報告評審會順利召開并被列入2023年陜西省重點建設項目，新能源、新材料、新領域協調并進，成為該公司高質量發展新的增長極。（李俊芳）

陜北礦業：三個方面認真落實穩增長要求

陜北礦業公司主要從增產提效、項目建設、規劃調整三個方面，認真落實穩增長工作要求。在增產提效方面，依法合規增加產量，充分釋放優質產能；加強煤質管理，優化產品結構；認真落實“一優三減”“三優兩提高”工作要求，提高煤炭資源回收率，提升礦井綜合單進水平；定期召開降本增效專題會議；及時調整、優化網上競價。在項目建設方面，修訂完善《專項資金管理辦法》；做好資源開發、基地建設項目可研前期審查，按規定流程報股份、集團決策；按照年度任務目標，倒排手續辦理時間節點，加快手續辦理進度。在規劃調整方面，梳理“十四五”規劃執行情況，編制規劃中期評估報告，及時調整重點項目，明確各項指標、任務目標、保障措施得到全面落實。（黃偉）

曹家灘礦業：績效考核促進穩增長見效

近期，曹家灘礦業公司認真落實陜煤集團上半年工作會議精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，以“五化”為創建目標，堅持體制機制創新，深化經營管控治理，推進精英人才工程，著力打造“智慧智能企業、安全高效礦井、綠色生態礦區、幸福和諧礦山”的世界級智慧煤礦。

該公司以10米超大采高關鍵技術與成套裝備示范項目為牽引，研究應用具有推廣價值的煤礦智能化技術，項目創造裝機功率22000kW世界第一；裝備總重量20000噸世界第一；一次采全高10米世界第一；單面設計產能突破2000萬噸世界第一；建成了人均工效最高、智能融合最強、經濟效益最大、社會影響最廣的新時代智慧示范煤礦。推行科研項目“揭榜掛帥”，構建“技術攻關”創新管理體系，實施創新工作全過程、全流程線上管理，實現創新質量、創新成果、創新資源的數據化、數字化、共享化。持續加強煤礦各類災害防治投入，推動煤炭行業數智化發展，引領煤礦智能化建設與發展方向。（賀芳）

陜煤石電：聚焦穩增長鞏固存量發展增量謀劃長遠

陜煤石電公司把穩增長作為當前經濟工作的首要任務，在鞏固存量、發展增量、謀劃長遠方面持續用力，推動企業健康可持續發展。

在存量方面，堅持“保份額，搶市場”發電策略，全力搶發電量，挖掘生產潛力以量補價，持續保持湖南省內發電利用小時領先優勢。同時強化現貨市場交易培訓，提升現貨市場競爭力，挖掘經營銷售潛力以價補量，不斷增強機組柔性生產能力。在增量方面，陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目即將取得電規總院初步設計收口審查意見，初步具備開工條件，項目將嚴格履行開工審批程序，力爭10月份開工建設，高質量完成年度投資計劃。在規劃方面，按照集團“四個一批”項目建設要求，積極對接中煤西安院開展中央儲煤基地項目初步設計（代可研）工作，以及四期煤、化、電一體化項目有關前期論證工作，“儲備一批”優質項目。（向明）

開源融資租賃：聚焦穩增長確保完成年度目標任務

陜西開源融資租賃有限責任公司認真貫徹落實集團半年工作會精神，將在下半年工作中積極應對市場競爭壓力，持續優化業務布局，堅定信心，真抓實干，確保完成年度目標任務。一是精準把握政策導向，從容應對行業變化。以金融監管政策為導向，結合公司三年來發展經驗，主動適應行業改革轉型要求，在更好服務經濟社會發展大局的過程中促進公司高質量發展。二是主動開拓內外部市場，培育壯大新的增長點。內部業務強調“資產增量”，加強對集團重點行業、重點項目的服務營銷力度，為集團內部各板塊在新建、技改、節能減排等方面的設備采購做好金融服務；外部業務強調“利潤增量”，聚焦新能源、新材料、專精特新企業等產業類客戶，主動參與市場競爭。三是深入拓寬授信渠道，持續加強融資工作。推進國有大型商業銀行授信及信用授信，積極探索期限短、成本低、可滾動發行的新型直接融資產品，推動建立“直接和間接相結合”的融資模式。（李博源）

蒲潔能化：推動新產品研發和新建項目落地

為認真貫徹落實集團公司2023年半年工作會精神，蒲潔能化公司聚焦穩增長任務目標，在推動新產品研發和新建項目落地上持續用力。該公司充分發揮研發中心“孵化器”作用，聚焦新產品研發和試生產工作，今年以來，研發實驗室共完成研發及檢測類試驗243次，其中研發類配方調整擠壓造粒及性能檢測142次，自主研發的改性聚丙烯PP-FP13C、PP-DA10A、PP-DA12A、PP-HA10A先后完成了實驗室研發、市場終端試生產流程。接下來，蒲潔能化將一方面加快研發工廠第二、三條生產線的建設工作，推動新產品規模化生產；另一方面積極開展食品級改性聚烯烴的研發推廣，讓研發中心成為擦亮蒲潔能化品牌的“金名片”。在新建項目方面，蒲潔能化公司將瞄準“十四五”規劃的重點延鏈強鏈補鏈項目——MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造、4萬噸/年超高分子量聚乙烯和聚丁二酸丁二醇酯PBS可降解塑料、三元共聚聚丙烯和乙烯共聚制高級線性α烯烴中試等科技創新項目，加快推進項目建設，為穩增長穩投資蓄勢賦能。（王超杰）

陜煤信電：“精準發力”穩增長

陜煤信電公司迅速貫徹落實陜煤集團2023年半年工作會精神，深入分析當前面臨的形勢和任務，研究部署下半年重點工作。上半年，該公司經營能力進一步提升，公允價值利潤完成1.15億元，同比增利1.07億元，順利完成“雙過半”目標任務。下半年，該公司精益優化經營策略，從“搶”效益電“摳”深度調峰著手，堅持“大開機、開大機”發電策略，增加柔性生產能力。堅持錨定目標、狠抓落實，在集控室實時更新“搶發電量作戰圖”和“值際搶發電量作戰圖”，全力以赴沖刺電量“黃金期”。根據河南省現貨市場即將開放的情況，堅持建立“日復盤、周分析、月總結+適應市場調整策略”的機制，全力爭取盈利攻堅新業績。堅持高起點謀劃、高標準推進，實施“三改聯動”，持續深化降本增效，推進節能技改項目，全力以赴實現年度目標任務。堅持每月分析調峰輔助盈虧情況，積極預判電網負荷曲線，時刻監視電力調峰系統平臺，及時調整機組出力，讓“低負荷”實現“高效益”。（畢秋菊 袁媛）

小保當礦業：堅定信心抓落實  全力以赴穩增長

小保當礦業公司在貫徹落實集團公司半年工作會精神的工作中主動作為，持續壓實工作落實責任，通過優化生產組織、智能化提質增效，堅決扛起穩增長的使命擔當。深度融合智能快掘成套裝備，形成“進口+國產”“全國產”快速掘進系統及護盾式智能掘進機器人“三種快掘模式”，創造出單日進尺95米、單月進尺2025米的新紀錄。在做好礦井生產接續的同時，優化商品煤結構，及時調整鐵運地銷占比，上半年完成倉下鐵路煤炭銷售1101.32萬噸，同比增長247.75萬噸，超出計劃目標的10%。下一步，小保當礦業公司將以科技創新賦能高質量發展，繼續深化國產中厚煤層450m高度智能化超長工作面技術研究，積極推進5m-6m煤層年產2000萬噸柔性產能項目，攻克柔性產能關鍵技術與保障體系，穩步推進智能化開采不斷取得新突破，確保全員工效較2022年提升14%。（李小龍）

       府谷能源：多措并舉助力企業實現穩增長

府谷能源公司以開展主題教育為契機，以“三個年”活動為重點，緊盯全年目標任務，圍繞企業發展困難與問題“把脈問診”，抓基礎、抓關鍵、抓重點，多措并舉助力企業實現穩增長。管理提效，強化經濟運行監管。堅持“周監測、月調度、季盤點”，科學研判經濟形勢，大力踐行“一線工作法”，開展“精準服務”，協調配置生產要素，充分挖掘經濟增長潛力。安全固本，夯實企業發展基礎。結合企業自身實際開展“2+3+N”難題攻堅行動，建立健全“安全思想保障”“監督執紀問責工作‘雙監察’”“作業‘自保、互保、聯保’”三大工作機制，以“定制化+菜單化”，實施分層分級精準培訓，員工安全意識得到全面提升，為推動企業高質量發展構筑堅實安全屏障。項目牽引，激活企業發展動力源。認真落實集團新產業發展行動計劃、創新驅動發展三年行動要求，組織實施“14114”項目牽引工程，建立區域包干和跟投激勵機制，在“四個一批”上做實文章，推動形成“煤電和新能源雙輪驅動+多元產業一體化”發展格局。（段瀛）

勝幫科技：聚焦穩增長，干好工程項目

勝幫科技認真學習貫徹集團公司2023年半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，結合自身生產經營情況，在“聚焦穩增長，實施新舉措”方面形成了三方面工作舉措。一是聚焦主責主業，提升工程項目管理能力。7月下旬，在伊吾疆納新材料LNG+液氨項目啟動“大干一百天，沖刺保節點”百日攻堅活動，搶抓當地黃金施工期，掀起施工高峰，確保如期、高效、優質完成項目建設任務。同時組織攻堅團隊，由分管副總帶隊，常駐榆林化學項目，現場監測，實時優化，保障“120項目”穩定高效運行。二是發揮自身優勢，錨定分質利用推動技術進步。公司自主研發的“三段三效”先進集成加氫技術處于行業領先地位。下一步公司將發揮自身優勢，錨定分質利用技術優化迭代和長周期穩定運行開展技術攻關，拓展思路開展技術合作，培養鍛煉技術團隊，大力培養造就創新型科技人才隊伍，不斷推進技術進步。三是增強合規意識，促進板塊業務平穩有序發展。投資方面分級分類做好項目立項備案等投資流程、強化項目論證分析，提升項目投資能力；貿易方面緊扣集團公司的發展戰略，立足于化工行業，著眼于低風險高效益的優質貿易，加強過程監管，嚴控貿易風險，打造獨特的化工貿易產業鏈。（勝幫科技）