9月19日，陜煤集團召開穩(wěn)增長、防風險、強作風工作部署會，全面深入貫徹中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求和省委十四屆二次全會精神，認真精準落實省國資系統(tǒng)防范化解重大風險工作會議各項工作部署，拿出切合陜煤發(fā)展實際的有力舉措，更快更好把“勤快嚴實精細廉”作風貫穿到陜煤高質量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)等各項工作中，全面形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)，沖刺年度新的工作目標任務，以優(yōu)異的成績和良好的氛圍迎接黨的二十大勝利召開。

省國資委黨委書記任國出席會議并講話，省國資委黨委委員、副主任韓紹安和省國資委防范化解重大風險第一督導組成員出席指導。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾安排部署穩(wěn)增長、防風險、強作風總體工作。會議由陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞主持。

任國指出，今年以來陜煤集團發(fā)展勢頭良好，經(jīng)營指標連創(chuàng)新高，積極承擔經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，整體貢獻突出，在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中較好地發(fā)揮了頂梁柱、壓艙石作用。

任國要求，陜煤集團要緊緊圍繞疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全，狠抓省委十四屆二次全會精神貫徹落實，抓住關鍵，攻堅克難，確保穩(wěn)增長、防風險、強作風工作推進有力、取得實效。要在做好安全生產(chǎn)的前提下，穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)，全力釋放優(yōu)質產(chǎn)能。要在穩(wěn)投資上持續(xù)發(fā)力，堅持“謀劃一批、儲備一批、實施一批”，突出抓好煤炭分質利用制化工新材料示范項目一期180萬噸/年乙二醇工程、靖神鐵路、小保當二號煤礦、玉門新能源可降解塑料項目、小壕兔一號井等重大項目建設。要儲備更多的優(yōu)質資源、優(yōu)質資產(chǎn)，加快培育新的經(jīng)濟增長點。要把防風險工作擺在突出位置，認真對照疫情防控、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、債務金融、項目投資、信訪維穩(wěn)、案件訴訟、網(wǎng)絡輿情等8方面的風險問題，系統(tǒng)推進、系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，切實補足制度短板。要以推進清廉國企建設、作風建設專項行動為抓手，完善企業(yè)制度，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力，推進干部隊伍建設邁上新臺階。

任國強調(diào)，陜煤集團要在高質量發(fā)展中發(fā)揮示范作用，努力實現(xiàn)高端引領、結構優(yōu)化、效益良好、發(fā)展安全、充滿活力，加快建設世界一流企業(yè)步伐。一是高端引領，圍繞技術領先、模式先進和集群發(fā)展，打造陜煤集團核心競爭力，培育壯大新動能。二是結構優(yōu)化，抓住這幾年效益好的機會，超前謀劃轉型，聚焦實體經(jīng)濟，做強做精主業(yè)，在新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)領域，以及現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的拓展升級上下功夫。三是效益良好，全鏈條謀劃，全方位布局成本費用管控，加大降本節(jié)支和處僵治困力度，清理低效無效資產(chǎn)，增強效益增長的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。四是發(fā)展安全，構建全過程、全鏈條、常態(tài)化的風險發(fā)現(xiàn)、防控工作體系和工作機制，牢牢守住不發(fā)生重大風險的底線。五是充滿活力，通過改革優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運行的體制機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，通過政企協(xié)同、企企協(xié)同，最大程度整合資源、要素，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動上下游共同發(fā)展。

任國表示，省國資委將切實履行好監(jiān)管職能，強化目標引領、過程監(jiān)管、結果評價，形成“監(jiān)督管理+服務保障+發(fā)展引領”的三位一體工作模式，全力支持服務保障陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)和改革發(fā)展各項工作。

楊照乾指出，近年來，集團上下以“奮進者”精神為牽引，始終把穩(wěn)增長、防風險扛在肩上、抓在手中，使其成為陜煤“必修課”和常態(tài)工作，在當前特殊形勢下，要通過落實穩(wěn)增長、防風險、強作風各項要求，努力為全省經(jīng)濟社會高質量發(fā)展貢獻更多的“陜煤力量”。

楊照乾表示，要在“變量”中，系統(tǒng)審視陜煤防風險的戰(zhàn)略定力。總結集團防風險工作，企業(yè)面對的風險始終是存在的，是在不斷變化的，要保持防風險的戰(zhàn)略定力，必須在不確定性中尋找確定性，在變化變局變革中識變應變處變。陜煤的戰(zhàn)略定力來自清晰方向判斷、堅定底線思維、強大組織韌勁和“發(fā)展基礎更加穩(wěn)固、發(fā)展勢頭更加強勁、發(fā)展模式更具優(yōu)勢、發(fā)展目標更加堅定”這些穩(wěn)中求進成效，陜煤已經(jīng)有了一定的底氣、能力和智慧，不斷迎接、應對、戰(zhàn)勝前行路上的各種風險考驗。在回顧去年集團防范化解重大風險專題會梳理的十個方面風險后，楊照乾指出，要在“定量”中，辯證分析陜煤新的風險考驗。要通過分類施策，精準拆彈，把“定量”減下去。系統(tǒng)盤點，“關注外部環(huán)境考驗，深挖外溢風險；關注產(chǎn)業(yè)發(fā)展考驗，深挖結構風險；關注企業(yè)治理考驗，深挖系統(tǒng)風險；關注安全環(huán)保考驗，深挖長期風險；關注意識形態(tài)考驗，深挖突發(fā)風險”，進行重點突破，把“定量”再深挖。面對風險挑戰(zhàn)，要既有防范風險的先手，更要有應對和化解風險挑戰(zhàn)的高招和能力，做到“三個增強”，即增強政治引領力、增強核心競爭力、增強管理持續(xù)力，在“增量”中，構筑抵御風險的綜合能力。

楊照乾強調(diào)，作風建設一直是我們黨應對風險挑戰(zhàn)和推動事業(yè)發(fā)展的重要利器，集團上下要持續(xù)提高政治站位，在“度量”中，鍥而不舍扎實抓好作風建設。第一，要突出嚴深細實，認真抓好作風建設專項行動。要通過堅持學字當頭、深入查擺問題、抓好治理整改、強化激勵約束，從嚴從深從細從實抓好作風建設。第二，保持從嚴之勢，認真抓好清廉國企建設。要堅持民主集中，充分發(fā)揮黨委領導作用，要凝聚各方合力，健全貫通聯(lián)動的監(jiān)督體系，要完善制度機制，全面加強企業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理。

楊照乾還部署了當前“全力沖刺全年更高增長目標、全力推動新項目更快落實、確保全年完成安全環(huán)保奮斗目標、資本結構保持合理區(qū)間、防范法律風險、確保國企改革三年行動圓滿收官、做好信訪穩(wěn)定工作、扎實推進‘為民辦實事’常態(tài)化長效化”八項具體任務。

嚴廣勞在總結會議時要求各級企業(yè)和全體員工，特別是黨員干部，要認真結合各自工作實際，在學思踐悟行中對標對表“對黨忠誠、擔當盡責、一心為民、勤學善做、真抓實干、清正廉潔”六個方面，在找差距、抓改進中以勤補拙，以學促干，干中促改。切實用“快”字檢驗各項工作的推進度，用“嚴”字檢驗各項工作的落實度，用“實”字檢驗各項工作的豐碩度，用“精”字檢驗各項工作的完美度，用“細”字檢驗各項工作的用心度，用“廉”字檢驗我們對黨性要求的忠誠度。既審視我們干了什么，更審視我們干成了什么；既審視我們在高質量發(fā)展中的矛盾問題是否得到解決，更審視我們對職工群眾的福祉是否有所增加；既審視各企業(yè)、各部門的工作成效是否有所提高，更審視各企業(yè)、各部門、各員工的不良作風是否得到有效改善。要按照本次會議各項工作部署，共同把踐行“勤快嚴實精細廉”貫穿到各項工作中去，緊盯穩(wěn)增長總體任務、嚴守防風險工作底線、強化作風建設保障作用，把落實工作抓緊抓實抓細，以優(yōu)異的企業(yè)發(fā)展成績和高質量的管理效能檢驗穩(wěn)增長、防風險、強作風等各項工作的真實效果，以實績實效迎接黨的二十大勝利召開。

會上，集團公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)察專員王海帆對清廉國企建設工作進行安排；黨委副書記尤西蒂傳達省委十四屆二次全會和省國資委系統(tǒng)防范化解重大風險工作會議精神；集團公司副總經(jīng)理趙福堂、副總經(jīng)理袁廣金，黨委委員、黨委工作部（組織部）部長王俐俐分別對綜合性風險防范工作、安全生產(chǎn)和環(huán)保風險防范工作、作風建設專項行動工作進行安排。物資集團、曹家灘礦業(yè)公司作交流發(fā)言，三家單位提供了書面交流材料。

會議采取“線下+線上”方式召開，陜煤集團在家的領導班子成員，準高級管理人員，集團所屬二級單位主要負責同志、各板塊公司班子成員以及總部各部門負責同志在主會場參加會議。除主會場外，其他單位和部門負責人在分會場參會。（徐寶平 汪琳）