為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，全面部署“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，9月15日下午，公司召開“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動啟動會。

會議由公司黨委委員、工會主席陳軍主持，化工集團(tuán)副總經(jīng)理、第三督導(dǎo)組組長黃強(qiáng)出席會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

會上，公司總工程師錢鴻川傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在百日安全生產(chǎn)大行動啟動會會議上的講話精神，號召和動員廣大干部職工，立即行動起來，緊緊圍繞“黨的二十大期間安全穩(wěn)定、四季度安全無事故”目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識和擔(dān)當(dāng)意識，壓緊壓實主體責(zé)任，織密織牢監(jiān)管責(zé)任體系，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全環(huán)境。

接著，公司副總經(jīng)理彭中良深入解讀了《公司百日安全生產(chǎn)行動方案》，要求公司上下聚焦目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作，夯實安全根基，努力確保公司“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)行動取得務(wù)實成效。

公司總經(jīng)理張明在會上作動員講話，他要求公司各級管理干部要全面提高政治意識、政治站位和政治擔(dān)當(dāng)，堅定不移深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，牢固樹立安全紅線意識，全力保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；要層層夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，做到責(zé)任和職責(zé)的層層分解；要完善考核獎懲體系，切實守好安全生產(chǎn)“最后一公里”；要突出重點(diǎn)工作，全面梳理和高效提速，助力全年任務(wù)完美收官，要借助宣傳力量樹立優(yōu)秀崗位標(biāo)兵，從點(diǎn)到線，從線到面，全面提高公司員工的安全意識。

化工集團(tuán)副總經(jīng)理黃強(qiáng)就做好百日安全生產(chǎn)大行動指出，一是要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，堅決扛起抓好安全工作的責(zé)任與使命。恒神公司百日安全生產(chǎn)行動組織機(jī)構(gòu)要切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好組織實施和督促落實，確保百日行動各項工作扎實有序開展，落細(xì)落實各項保障措施，確保百日安全生產(chǎn)行動取得實效。二是要細(xì)致排查，堅決防范各類安全風(fēng)險。恒神公司作為危險化學(xué)品使用單位，要緊盯“兩重點(diǎn)一重大”等高危環(huán)節(jié)，做到公司層面每月、生產(chǎn)部門每周、分廠車間每日對重大危險源、高風(fēng)險作業(yè)（特殊作業(yè)、檢維修、危化品裝卸、運(yùn)輸）、老舊裝置、變更管理、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管理、承包商作業(yè)、資質(zhì)掛靠等高風(fēng)險點(diǎn)的管理程序、管理措施開展全覆蓋排查，高強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)整治各類安全風(fēng)險隱患。三是要深化系統(tǒng)治理，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。堅持“從根本上消除事故隱患”來著眼，“從根本上解決問題”來入手，標(biāo)本兼治、綜合治理、精準(zhǔn)施策，有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰督辦、誰驗收”的原則，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，建立問題隱患清單，立即組織整改。四是要加大宣傳力度，形成全員合力。安全工作是一項全員工程，要充分利用網(wǎng)站、廣播、電視、報刊、標(biāo)語等宣傳工具，大力宣傳安全生產(chǎn)好經(jīng)驗、好做法和先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物，樹立安全標(biāo)桿，激發(fā)全員工作積極性，凝心聚力，促進(jìn)各項工作全面落實，努力營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的氛圍。黃強(qiáng)還就安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了經(jīng)驗分享，要求恒神股份結(jié)合智慧工廠建設(shè)加快安全生產(chǎn)管理智能化平臺創(chuàng)建工作。

公司黨委委員、工會主席陳軍就貫徹落實好會議精神提出要求。一是各部門要認(rèn)真組織好本次會議精神的傳達(dá)。召開專題會議，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)百日安全生產(chǎn)行動的工作方案，特別是黃總、張總的講話精神，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)工作內(nèi)容，確保會議精神傳達(dá)到班組、個人。各級各崗要積極配合，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好各項工作落實，堅決杜絕一講了之、一會了之、一文了之的形式主義。二是積極安排，迅速行動。各單位要認(rèn)真對照方案，細(xì)化分解公司《百日安全生產(chǎn)行動方案》，制定符合本部門的工作落實措施，做到任務(wù)、責(zé)任到人，迅速行動，全面展開。三是從嚴(yán)從細(xì)，抓好各項專項行動清零和收官。要按照業(yè)務(wù)分管責(zé)任開展回頭看，確保專項整治工作取得實效，努力推動公司安全工作再上新臺階。