9月17日上午，陜煤集團召開財務(wù)共享中心建設(shè)啟動會。集團公司黨委委員、總會計師楊璇出席會議并講話，集團相關(guān)部門負責人，第一期試點單位和在西安辦公的集團二級及部分三級單位、項目建設(shè)外部合作單位負責人和主要團隊成員在主會場參加了會議，集團所屬其他企業(yè)負責人、總會計師、主管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責人在各自分會場參加了視頻會議。

楊璇在講話時強調(diào)了建立財務(wù)共享中心的重要意義。她指出，財務(wù)共享中心作為一種新型財務(wù)管理模式，目的在于通過一種有效的運作模式來減少大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入，通過建設(shè)財務(wù)共享中心，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)標準化、流程規(guī)范化、信息集成化，為集團提供標準的決策數(shù)據(jù)和管控抓手，實現(xiàn)集團財務(wù)“服務(wù)+管控”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從而有效提升集團公司基礎(chǔ)管理水平，加強集團公司內(nèi)部管控及風險防控，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然選擇。

就財務(wù)共享中心建設(shè)工作，楊璇提出了五點要求：一是高點站位。各單位、各部門要深刻認識財務(wù)共享中心建設(shè)的重要意義和必要性；二是強化領(lǐng)導(dǎo)。各單位要完善組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實領(lǐng)導(dǎo)責任，充分認識此次項目實施所面臨的挑戰(zhàn)，集中攻堅，共同完成好各項建設(shè)目標任務(wù)；三是科學規(guī)劃。深刻把握數(shù)字化和智能化發(fā)展新趨勢，樹立“共創(chuàng)、共享、共智”的理念，構(gòu)建財務(wù)共享中心頂層設(shè)計方案，高標準、高質(zhì)量地建設(shè)集團財務(wù)共享中心；四是強化協(xié)同。注重系統(tǒng)對接融合，保證信息系統(tǒng)接口的開發(fā)質(zhì)量，實現(xiàn)與已有信息系統(tǒng)的串聯(lián)并行；五是做好宣貫培訓。通過研討會、集團內(nèi)網(wǎng)等多種途徑進行宣貫培訓，讓大家深刻認識財務(wù)共享及其帶來的變革。

會上，集團財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民介紹了財務(wù)共享中心的總體建設(shè)方案及實施計劃，澄合礦業(yè)、技術(shù)研究院代表試點單位作表態(tài)發(fā)言，財務(wù)共享中心服務(wù)商北京久其軟件公司總裁施瑞豐致辭，項目總監(jiān)匯報了項目建設(shè)具體方案。（王曉勇 楊靜）