江蘇恒神股份有限公司牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”理念，堅(jiān)守“化工安全生產(chǎn)紅線”，創(chuàng)新性地將“四種經(jīng)營(yíng)理念”思維融入日常管理，構(gòu)建起全員參與的安全環(huán)保管理體系，全力推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。

精算細(xì)控，讓每一分投入都精準(zhǔn)賦能安全環(huán)保底線

厚植“以緊日子過(guò)好日子’”理念，將精益思維貫穿管理全流程，以數(shù)字化改革為杠桿撬動(dòng)成本優(yōu)化，書(shū)寫(xiě)降本增效新答卷。公司聚焦安全信息平臺(tái)建設(shè)，打造集數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)警于一體的智慧中樞，全面推行無(wú)紙化辦公模式，實(shí)現(xiàn)文件流轉(zhuǎn)、審批流程的云端化處理。同時(shí)，深度挖掘“雙預(yù)防”機(jī)制平臺(tái)潛力，實(shí)現(xiàn)電子作業(yè)票全生命周期閉環(huán)管理，大幅提升作業(yè)規(guī)范性與風(fēng)險(xiǎn)可控性。自主研發(fā)多功能小程序，創(chuàng)新構(gòu)建責(zé)任考核、設(shè)施巡檢、法規(guī)宣貫、個(gè)體防護(hù)裝備檢驗(yàn)等一體化應(yīng)用場(chǎng)景，考核數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上鏈、消防巡檢動(dòng)態(tài)追蹤、法規(guī)知識(shí)指尖觸達(dá)，推動(dòng)管理效能呈幾何級(jí)躍升，真正讓每一份資源都成為筑牢安全防線的堅(jiān)實(shí)磚瓦。 

價(jià)值重構(gòu)，讓安全環(huán)保投入成為“戰(zhàn)略投資”

秉持“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”，將每一筆資金的投入都視為一次“投資”，追求效益最大化。在環(huán)保治理項(xiàng)目中，改變以往“大手大腳花錢(qián)”觀念，對(duì)治理方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。例如，組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)驗(yàn)收評(píng)審，各事業(yè)部提出并完成清潔生產(chǎn)方案12項(xiàng)，實(shí)施完成率100%，實(shí)施后，提高聚合效率約20%，提高碳纖維生產(chǎn)效率約6%，同時(shí)從源頭上減少了“三廢”產(chǎn)生；安全培訓(xùn)方面，摒棄以往“大水漫灌”式的培訓(xùn)模式，根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和員工技能水平，編制《懂會(huì)能手冊(cè)》，梳理各崗位紅線行為，提升培訓(xùn)針對(duì)性與實(shí)用性。培訓(xùn)后，員工安全操作規(guī)范率顯著提高，因操作失誤導(dǎo)致的設(shè)備故障與安全事故大幅減少，真正實(shí)現(xiàn)了“花小錢(qián)、辦大事、賺效益”。

增強(qiáng)服務(wù)，改善環(huán)境，用乙方思維深化安全管理工作

以“乙方思維”重塑管理角色，從生產(chǎn)部門(mén)需求出發(fā)，將服務(wù)理念貫穿安全工作全程。具體實(shí)踐中，摒棄傳統(tǒng)“單向監(jiān)管”模式，深入車(chē)間一線開(kāi)展調(diào)研，精準(zhǔn)把握生產(chǎn)痛點(diǎn)。針對(duì)員工反映的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知模糊問(wèn)題，量身定制崗位風(fēng)險(xiǎn)卡和風(fēng)險(xiǎn)四色圖，張貼在車(chē)間顯眼位置，將晦澀的安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為易懂易學(xué)的操作寶典；針對(duì)車(chē)間通風(fēng)不暢、夏季高溫、車(chē)間噪音等問(wèn)題，開(kāi)展原絲五號(hào)線凝固浴工段廢氣整治、碳化車(chē)間高低溫爐吸風(fēng)罩增設(shè)、預(yù)浸車(chē)間揮發(fā)性有機(jī)物治理等多項(xiàng)工程，并為相應(yīng)崗位員工配發(fā)防暑降溫用品及耳塞、口罩等個(gè)體防護(hù)裝備，讓員工在更舒適、健康的環(huán)境中工作。

面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，指派專(zhuān)員全程跟進(jìn)作業(yè)流程，指導(dǎo)作業(yè)開(kāi)展，讓安全要求從“紅頭文件”轉(zhuǎn)化為“操作指南”。此外，制訂并發(fā)布《事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患的個(gè)人及在整改期限內(nèi)按要求整改隱患并一次性核銷(xiāo)通過(guò)的整改人，給予一定金額獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展事故隱患排查治理的積極性，形成“安全管理一盤(pán)棋”的協(xié)同格局，使安全要求真正融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

未來(lái)，公司將繼續(xù)以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎、“久久為功”的韌勁，推動(dòng)安全環(huán)保管理從“合規(guī)達(dá)標(biāo)”向“卓越績(jī)效”跨越，全力以赴開(kāi)創(chuàng)安全綠色發(fā)展新格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)保硬支撐。