為切實提高工作質(zhì)效，確保各項業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量推進(jìn)，先進(jìn)制造事業(yè)部堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以周例會為抓手，突出研判工作的超前性、部署工作的精準(zhǔn)性、解決問題的及時性和階段工作的成效性，以周例會有力推動管理目標(biāo)精準(zhǔn)高效落實。 

聚焦實效，精準(zhǔn)施策

事業(yè)部每周二定期舉行周例會，會議通過觀看視頻的形式，緊扣生產(chǎn)實際問題，全面地回顧與總結(jié)了上周的生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、表彰獎勵、通報批評以及警示教育等多個方面。

在生產(chǎn)情況方面，會議詳細(xì)分析了生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中的亮點與不足進(jìn)行了深入剖析。在質(zhì)量狀況方面，重點關(guān)注了產(chǎn)品質(zhì)量合格率，通過 “質(zhì)量曝光臺” 環(huán)節(jié)，清晰呈現(xiàn)本年度質(zhì)量方面的不足，讓部門能更精準(zhǔn)地認(rèn)識問題，進(jìn)而有效改進(jìn)邁向更高質(zhì)量水平。并在周例會上對履職不到位的人員給予通報,獎優(yōu)罰劣,確保各項工作落實落地；通過集中觀看警示教育片、分享身邊發(fā)生的不安全事件，深刻汲取行業(yè)典型安全事故教訓(xùn)，讓全員自覺參與到安全生產(chǎn)中，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

全員參與，共創(chuàng)佳績

事業(yè)部積極營造全員參與、共同管理的積極氛圍，鼓勵每位員工成為周例會不可或缺的一員，激發(fā)大家的“主人翁”精神。通過每周一次的碰頭會與小結(jié)，不僅共同理解上級精神，還共同總結(jié)工作進(jìn)展、分析面臨難題、推動任務(wù)落實，并在這一過程中不斷提升工作效率與質(zhì)量，形成了“求真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實、迅速”的工作氛圍。 

直面問題不回避，傳導(dǎo)壓力不松勁。先進(jìn)制造事業(yè)部將不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，提升工作效率，確保各項任務(wù)能夠高效完成，為公司中心工作注入強(qiáng)勁動力。