11月7日，公司召開“三定”工作推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、事業(yè)部、中心、子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。公司董事長劉瑾、總經(jīng)理張明出席會議并講話。

會議集中學(xué)習(xí)了《省屬企業(yè)“三定”管理辦法》、陜煤集團(tuán)《所屬企業(yè)“三定”工作實施意見》，對集團(tuán)公司“三定”工作要求進(jìn)行了解讀，匯報了公司“三定”工作進(jìn)展情況，宣讀了《關(guān)于公司本部機(jī)構(gòu)調(diào)整的通知》，并對公司“三定”第二階段推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，要按照集團(tuán)要求，控制用工規(guī)模、壓縮管理層級、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化總部定員、優(yōu)化薪酬分配、強(qiáng)化工作落實。要堅持“分類管理、精簡高效、規(guī)范統(tǒng)一、總量控制、持續(xù)改進(jìn)”原則，對“三定”目標(biāo)適時調(diào)整優(yōu)化，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段需求。要嚴(yán)控時間節(jié)點(diǎn)。公司各部門及所屬單位及時提報本單位的組織架構(gòu)與編制、部門職責(zé)、調(diào)整計劃及崗位職責(zé)說明書，全面完成人員調(diào)配安排工作。

會議強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)。深刻認(rèn)識“三定”工作的重要性和緊迫性，明確改革的目標(biāo)和方向，職能機(jī)構(gòu)向“小總部、大服務(wù)”轉(zhuǎn)型，以業(yè)務(wù)價值流為核心，優(yōu)化資源配置，向關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜，理順部門職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，提升管理效益。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織作用，統(tǒng)籌各類用工形式與人員配置，不斷優(yōu)化干部人才隊伍，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員高效配置。

二要嚴(yán)格部署，狠抓落實。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮示范帶頭作用，履職擔(dān)當(dāng)，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改革要確保激發(fā)活力，提高效率，促進(jìn)發(fā)展，不做形式上的改革，更不能求穩(wěn)怕亂不敢改、不愿改、不想改。要提高站位，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員等方面敢于啃硬骨頭，科學(xué)編制方案。

三要縱深推進(jìn)，優(yōu)化流程?！叭ā惫ぷ魇且豁椣到y(tǒng)工程，時間緊、任務(wù)重，不能一蹴而就，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷優(yōu)化，強(qiáng)化職責(zé)梳理和流程再造，提高人崗匹配效能和用工水平。同時，在完成基本“三定”工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富內(nèi)涵、延展邊界，實施“新三定”工作（即定職責(zé)、定崗位、定業(yè)務(wù)流程），對現(xiàn)有管理體制、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步健全管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。人力資源部要做好全過程服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)與各部門之間的溝通交流，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，分管領(lǐng)導(dǎo)要深度參與，確保在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成“三定”工作。

會后，南德管理咨詢公司湯鵬老師以《突破困局，打造企業(yè)人效提升系統(tǒng)》為題，從“人效的四大陷阱，厘清戰(zhàn)略、明確架構(gòu)，人才盤點(diǎn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，高效激勵、調(diào)動員工積極性，啟動人效增長模型”五個方面，對組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、人才建設(shè)、人效提升、績效考核等內(nèi)容進(jìn)行了專項培訓(xùn)。