針對(duì)工藝中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，碳纖維事業(yè)部采取了問題導(dǎo)向的策略，圍繞碳纖維展紗性改善、紡絲水洗優(yōu)化、聚合原液品質(zhì)提升等核心議題，成立了專項(xiàng)攻關(guān)小組。通過精準(zhǔn)的源頭控制、深入的原因分析、明確的責(zé)任劃分以及切實(shí)可行的措施制定，事業(yè)部成功實(shí)施了多項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，顯著提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)度。

碳纖維事業(yè)部實(shí)施了嚴(yán)格而全面的管理措施，從原材料的入廠檢驗(yàn)、工藝指標(biāo)的精確控制以及工藝流程的不斷優(yōu)化，還通過PTS追溯系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度挖掘與分析，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的精確控制。此外，事業(yè)部還建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括日管控、周排查、月統(tǒng)計(jì)等制度，以及“四不放過”的閉環(huán)管理機(jī)制和“五有”長(zhǎng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這些措施有效地提升了全員的質(zhì)量意識(shí)與管理水平。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，規(guī)范生產(chǎn)制造過程操作方法，降低生產(chǎn)質(zhì)量成本的同時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。