8月21日，陜煤集團《招標投標管理辦法》宣貫暨招標采購全流程實務渭南片區(qū)培訓結課，為本次為期三周、6個場次的《招標投標管理辦法》宣貫培訓活動畫上了圓滿的句號。

陜煤集團工程總監(jiān)、基本建設管理部總經(jīng)理李仰東出席開班式時指出，本次培訓是聚焦集團“五型”總部建設，落實“七個全面深化”和“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”工作要求，著力解決“本領恐慌”，全面增強“業(yè)務水平”的一項重要舉措。他要求，要充分認識此次培訓的重要意義，自覺遵守培訓紀律，不斷提高業(yè)務水平，緊密聯(lián)系工作實際，確保培訓取得實效。

本次培訓采取“線上線下”、現(xiàn)場互動的方式，從《招標投標管理辦法》修訂的目的、背景和依據(jù)出發(fā)，重點對各級管理部門的職責劃分、審批事項報批流程、招標范圍及規(guī)模標準進行了宣貫和解讀；以問題為導向，對招標投標工作全流程實務進行了培訓。本次培訓重在加強政策指導，通過“業(yè)務培訓下基層”突出針對性和實效性，全面提升陜煤集團招投標工作管理水平和管理人員執(zhí)崗能力，增強合法合規(guī)和風險防范意識，促進黨風廉政建設，為推動集團公司招采工作規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展奠定堅實基礎。

集團公司所屬195家單位的953名學員參加了線下培訓，121家單位參加了線上培訓。（高瀅皞  王萌）