7月12日，陜煤集團召開2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會，貫徹黨的二十大精神和省委、省政府決策部署，落實集團年度工作會安排，總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，查找問題不足，創(chuàng)新工作舉措，動員廣大干部職工進一步轉(zhuǎn)變觀念，奮力攻堅，決戰(zhàn)決勝全年各項目標任務(wù)，以實干實績不斷開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話。他指出，今年以來，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，集團堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“經(jīng)營管理提升年”活動，深化拓展省委“三個年”活動，以“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”重點工作的突破，帶動了集團全局的整體提升。上半年全集團安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定向好，成本管控效果持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)提升，取得了穩(wěn)中向好、好于預期的突出成效。一是落地“四種經(jīng)營理念”成效明顯。廣大干部職工進一步解放了思想，開闊了思路，創(chuàng)新了實踐，有效推動了生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，實現(xiàn)營業(yè)收入2636億元，同比增長0.5%，利潤222億元，同比增長8.9%，實現(xiàn)了量的合理增長和質(zhì)的有效提升，高質(zhì)量發(fā)展取得了新突破。二是推進“經(jīng)營管理提升年”成效明顯。補短強弱持續(xù)推進，改革創(chuàng)新持續(xù)提升，風險防線持續(xù)鞏固，推動集團整體經(jīng)營管理水平、運行質(zhì)量和管理效能持續(xù)提升。三是深化拓展省委“三個年”活動成效明顯，把省委“三個年”活動貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，高質(zhì)量項目推進增強了新動能，加強內(nèi)外交流拓展了新空間，提升作風能力培育了新生態(tài)，營造了大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能的濃厚氛圍，推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁出了新步伐。他同時指出，集團還需要在虧損治理降量提質(zhì)、內(nèi)部協(xié)作擴面增量、加大閑置資產(chǎn)盤活力度、加快項目投資進度等方面繼續(xù)努力。

張文琪強調(diào)，下半年對實現(xiàn)全年目標任務(wù)至關(guān)重要，也是集團完成“十四五”目標任務(wù)、實現(xiàn)“十五五”良好開局的關(guān)鍵時期。集團上下要立足當下、著眼長遠，以更強的責任擔當，更大的工作力度，更實的工作舉措，努力做到“五個堅持、五個邁上新臺階”。一要堅持雙輪驅(qū)動，推動增量發(fā)展邁上新臺階。以自身努力的確定性應對市場的不確定性，用好國內(nèi)和國際“兩個市場”，構(gòu)建生產(chǎn)和服務(wù)“兩個支撐”，抓住項目落地和建成“兩個節(jié)點”，拓展集團長期增量發(fā)展的新空間。二要堅持破立并舉，推動改革創(chuàng)新邁上新臺階。提高公司治理的精準度，注重改革任務(wù)的時效度，增強科技創(chuàng)新的融合度，以深化改革激發(fā)活力，以高水平科技創(chuàng)新推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。三要堅持重點突破，推動經(jīng)營管理邁上新臺階。要持續(xù)緊抓投資合規(guī)向全集團決策管理合規(guī)延伸，虧損治理從“數(shù)量”下降向“量質(zhì)并重”提升，成本管理要建立全面的成本管理體系，嚴控非生產(chǎn)性支出向全面預算制管理拓展，強化責任落實抓關(guān)鍵，強化效能提升抓重點，推動集團經(jīng)營管理邁上新臺階。四要堅持底線思維，推動風險防控邁上新臺階。要把防控風險作為重中之重，持續(xù)推動安全環(huán)保、經(jīng)營管控、合規(guī)管理防風險，有效保障全年目標任務(wù)完成，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展底線。五要堅持黨建引領(lǐng)，推動作風能力邁上新臺階。要聚焦“走在前列、成為示范”的黨建工作目標，按照“黨建工作成效提升年”安排，推動黨建融合見實效，廉政建設(shè)見長效，班子建設(shè)見成效，以黨建引領(lǐng)推動作風能力持續(xù)提升，增強集團改革發(fā)展的內(nèi)生動力。

張文琪要求，集團上下要堅定信心、下定決心、開拓進取，錨定集團“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，務(wù)實有效的工作舉措，真抓實干的工作作風，全力以赴推動全年各項奮斗目標高質(zhì)量完成，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤新的更大力量。

 陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議并講話。他從圍繞“五個新突破”系統(tǒng)總結(jié)了集團上半年工作，一是圍繞“增量挖潛”，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；二是圍繞“經(jīng)營增效”，高質(zhì)量發(fā)展的底色更加鮮明；三是圍繞“管理提升”，高質(zhì)量發(fā)展的支撐更加有效；四是圍繞“改革創(chuàng)新”，高質(zhì)量發(fā)展的動力更加強勁；五是圍繞“黨建引領(lǐng)”，高質(zhì)量發(fā)展的保障更加有力。他分析了目前面臨的形勢和工作中存在的突出問題，指出下半年集團上下要繼續(xù)堅持“八個聚焦”目標引領(lǐng)，圍繞“五個新突破”和“七個全面深化”任務(wù)要求，繼續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，瞄準“八個方面”精準發(fā)力、靶向攻堅，全力以赴推動全年各項目標任務(wù)取得更大突破，以實際行動持續(xù)深化拓展“三個年”活動成效。一是在產(chǎn)能釋放上精準發(fā)力。找準“量、本、利”最大公約數(shù)，全力實現(xiàn)邊際貢獻最大化，多措并舉提產(chǎn)量。二是在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)上精準發(fā)力。要搶抓機遇謀項目，因地制宜推進度，統(tǒng)籌施策強管理。三是在本質(zhì)安環(huán)上精準發(fā)力。安全方面要在思想認識上和行動落實上再提升，兜住安全底線；環(huán)保方面要夯實“防”的基礎(chǔ)，鞏固“治”的成效，擦亮綠色底色，切實以高水平安全環(huán)保保障高質(zhì)量發(fā)展。四是在改革創(chuàng)新上精準發(fā)力。要聚焦短板強改革，精準考核強激勵，圍繞主業(yè)謀創(chuàng)新。五是在經(jīng)營提效上精準發(fā)力。要下大力氣治虧損，深挖潛力降成本，有效激活雙循環(huán)。六是在合規(guī)管理上精準發(fā)力。要前移關(guān)口控風險。推動從項目合規(guī)向所有決策的合規(guī)轉(zhuǎn)變，向全面管理的合規(guī)延伸，有效防范化解各類風險。七是在調(diào)優(yōu)配強上精準發(fā)力。堅持機構(gòu)精簡，堅持人員優(yōu)化，堅持薪酬匹配，三位一體強支撐。八是在黨建融合上精準發(fā)力。通過強化政治建設(shè)，強化理論武裝，強化基層組織建設(shè)，強化大監(jiān)督體系保障，強化民生建設(shè)，實現(xiàn)強基賦能聚合力。

趙福堂就貫徹落實好本次會議精神要求，一是統(tǒng)一思想、提振信心，迅速學習傳達會議精神，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來，合力推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。二是把握關(guān)鍵、重點突破，確保工作部署落地見效，確保集團全年任務(wù)目標順利實現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變作風、增強本領(lǐng)，以高度責任感狠抓落實。集團全體干部職工要進一步強化責任擔當、切實增強能力本領(lǐng)、持續(xù)改進工作作風，以時不我待的責任意識，樹立爭創(chuàng)一流的工作標準，著力營造真抓實干的濃厚氛圍，持續(xù)推動各項工作任務(wù)落地見效。 

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金通報2023年度目標責任考核情況，并宣讀表彰決定。集團公司2023年目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)、穩(wěn)增長突出貢獻企業(yè)、科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、改革發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)等27家單位受到表彰，集團公司領(lǐng)導為受表彰單位頒發(fā)獎牌。黃陵礦業(yè)公司、物資集團公司、曹家灘礦業(yè)公司、北元化工公司、陜煤信電公司、中亞能源公司等6家單位在會上作了交流發(fā)言。

集團公司領(lǐng)導班子成員、外部董事、總工程師、總法律顧問、準高級管理人員、總部各部門負責人，所屬單位黨政主要負責人和部分三級企業(yè)代表在主會場參會；所屬單位其他領(lǐng)導班子成員及各部門負責人，所屬三級單位其他領(lǐng)導班子成員在分會場參會。（徐寶平 汪琳 郭聰仡）