周哲對本次班組長培訓圓滿結束表示熱烈祝賀。他強調班組長是生產管理的基石，也是業務溝通的橋梁；班組長要帶頭學習新知識，不斷提升業務技能，大力弘揚勞模精神、工匠精神，將學習成果運用到實際工作上，為恒神高質量發展做出更大的貢獻。

常斌代表化工集團向長期奮戰在一線的班組長以及各位同志表示深切的慰問，向公司圓滿完成培訓工作表示熱烈祝賀，并提出三點意見：一是要充分認識到安全生產工作的重要性；二是要充分認識班組的地位，發揮好班組長的作用；三是要充分認識到理論聯系實際的重要性。此次班組長培訓是全面貫徹落實集團“兩會”的重要舉措，要緊扣“八個聚焦”，加強安全風險管控，以“關鍵崗位多儲備，精雕細琢多培育”的人才工作思路，抓骨干人才、重人才培養，常態化開展班組長素質提升培訓班，借助勞模工匠借助勞模工匠創新工作室、師帶徒技能工作室等平臺和培養模式，以點帶面，持續跟進培訓效果，搭建多元化發展平臺，充分調動基層職工的積極性和創造性，通過學習提升，筑牢班組長職責使命，擔起落實集團戰略和各項工作任務的重擔，當好集團班組建設的引領者、推動者、踐行者。

陳敏鋒希望大家以此次培訓為契機，牢固樹立終身學習的目標和理念，努力克服工學矛盾，在學習中工作，在工作中學習，通過不斷地學習，提高自身能力和管理水平；同時，積極探索總結新時代班組建設，讓“楓橋經驗”助推班組建設在基層管理工作中走深、走實?！芭嘤柺瞧瘘c，實踐是關鍵，發展是目標?！彼Ｍ嘟M長能夠將所學所得轉化為實際行動，不斷提升管理能力和業務水平，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心投入到工作中去，為建成美麗幸福新恒神而不懈努力。

據悉，本次培訓分成兩個批次，為期4天，共有來自各部門、車間、科室約200名班組長參加。培訓內容豐富，涵蓋了“積極管理”與“六型”班組建設、班組長的管理溝通與應用、抓好安全風險防控、做好異常工況處理、質量意識和過程管控、工藝安全生產過程管理等多個方面。本次培訓提高了職工業務水平，加強了同事之間的溝通交流，增強了團隊凝聚力和戰斗力。