近日，公司組織班組長精益管理能力提升專項培訓，生產(chǎn)部門各班組長和工藝管理人員做到了全員參與，薛丁齊教授就《“積極管理”與“五型”班組建設(shè)》進行了深入淺出的講授，培訓現(xiàn)場互動性強、氣氛活躍，讓大家深刻了解到“積極管理”在班組文化建設(shè)和管理中的作用。參加培訓的班組長們認真將自己的所學所感傳達到班組全員，促進員工以積極心態(tài)、積極狀態(tài)、積極姿態(tài)投入到工作中。

打造學習型班組。明確學習計劃和目標，動力及修造中心針對值夜能力、專業(yè)性維修維護能力偏弱的情況，組織相關(guān)人員積極調(diào)研討論，通過新設(shè)儀表程序培訓班、新型學徒制培訓、故障報告分析、落實班組會、SOP建設(shè)等形式，提升員工個人技術(shù)水平和團隊協(xié)作攻關(guān)水平。同時鼓勵員工積極申報職稱，促進員工業(yè)務能力和執(zhí)行能力提升。先進制造事業(yè)部鋪貼車間針對工作的特殊性，加強員工心理建設(shè)，要求員工以積極的心態(tài)和狀態(tài)對待工作和事業(yè)，嚴格遵循操作手冊，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。先進材料事業(yè)部深化“積極管理”理念，班組團隊間舉行 “三絕”（絕技、絕招、絕活）實操技術(shù)比武，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，提升了生產(chǎn)一線職工操作技能水平。

構(gòu)建安全型班組。碳纖維事業(yè)部原絲生產(chǎn)部班組長積極做好班中巡查工作，按時巡檢崗位設(shè)備，如實準確填寫設(shè)備巡檢記錄表，做到及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保設(shè)備無故障、員工無違章，班組無隱患，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

加強清潔型班組建設(shè)。碳纖維事業(yè)部認真落實5S現(xiàn)場管理標準，注重提高班組成員的環(huán)境保護意識，原絲生產(chǎn)部各班組做到工作場所整潔有序，現(xiàn)場物品擺放整齊規(guī)范，崗位衛(wèi)生及時清理并做好保持，員工統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)良好形象。  

構(gòu)建和諧型班組。平常多關(guān)心員工狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不正常時，及時干預，消除負面情緒，確保生產(chǎn)安全；班組成員之間做到互關(guān)、互愛、互諒、互幫，全員遵章守紀，共同維護班組形象。測試中心化學組針對近期有職工孩子參加中考的情況，部門班組長安排頂班員工早到一小時，讓其能安心送考，充分彰顯了班組成員間和諧友好的工作氛圍。 

下一步，公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作，打造技術(shù)過硬、管理過硬、思想過硬的精兵強“匠”，以適應新形勢下公司高質(zhì)量發(fā)展對基層班組長的要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層智慧和一線力量。