“當前，市場競爭激烈，再加上電費、天然氣等價格上漲，咱們當前要牢固樹立‘省下的就是掙下的’思想，為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)營造安全穩(wěn)定的生產環(huán)境。”部門設備例會上，部門負責人眭恒向與會人員再次提及降本增效理念。

今年以來，動力及修造中心堅持眼睛向內，緊緊圍繞全年成本任務目標，從基礎管理、指標管控、修舊利廢等方面采取一系列舉措，充分挖掘內部潛力，降低生產成本，全力增強市場競爭力。

眼睛向內 積極推進管理優(yōu)化

好日子不是等出來、熬出來的，是干出來的。需要從內部審視自身，找出存在的問題和不足；需要自身有足夠的自我認知，能夠清醒地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，不回避問題，不掩蓋矛盾。

讓每一名職工都肩上擔責任，做到“千斤重擔大家挑 人人肩上有指標”。每月通報指標完成情況，將指標落實情況納入考核，以“不落實指標之事”倒查“不落實指標之人”，形成良性的工作閉環(huán)。

該部門牢固樹立“大平穩(wěn)就是大效益”理念，不斷優(yōu)化管理流程，落實三級巡檢制度，加強設備管理，強化操作變動預約和生產日匯報制度，減少非計劃停工，用 “聯(lián)動周檢”推進精細管理，健全“有崗必有責、上崗必擔責”的責任管理體系，確保裝置“長滿優(yōu)”運行。

錨定目標 深挖創(chuàng)效潛力

為把既定目標落到實處，該部門一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。從強化頂層設計、制定詳細方案、逐級壓實責任，由學習宣貫向執(zhí)行考核轉化，引導干部職工“學制度、懂制度、守制度”，提升職工依法合規(guī)管理能力，提高基礎管理水平，實現(xiàn)“整改一項問題，提升一類管理”目標。

面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，動力及修造中心降本增效持續(xù)深入，攻堅克難不斷發(fā)力，干部職工牢牢樹立過緊日子思想，拓寬職工自己動手處理設備問題的思路，號召職工用創(chuàng)新思維解決設備難題，按照年初制定的生產計劃優(yōu)化措施，截至目前已節(jié)省30余萬元。