4月15日上午，陜煤集團召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議。

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金對集團公司一季度經(jīng)濟運行情況和專項工作推進情況進行了通報。一季度經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、開局良好，集團實現(xiàn)營業(yè)收入1222.4億元、同比增長1.6%，利潤總額108.2億元、同比增長5.4%。經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出主要實物量指標有增有減、主要價值量指標同比增長、成本壓降促進效益提升、內(nèi)部協(xié)作推動業(yè)績企穩(wěn)、安全生產(chǎn)保障運行平穩(wěn)的特點。通報分析了當前經(jīng)濟運行的主要問題，建議下一步要緊盯產(chǎn)能釋放、項目建設、提質(zhì)增效、風險防控四個方面工作。

小保當?shù)V業(yè)、蒲潔能化、陜煤略電、榆林化學、煤層氣公司五家單位現(xiàn)場進行了交流發(fā)言。小保當?shù)V業(yè)通過合理降本增效，噸煤成本同比降低16.69元，有效緩沖市場風險沖擊；蒲潔能化大力開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新客戶，一季度利潤同比增盈30.1%；陜煤略電挖潛增效，去年實現(xiàn)扭虧為盈，今年一季度營收完成了全年的27.57%，利潤完成了全年的55.61%；榆林化學可控性費用下降9%，銀團利率累計下降95BP，全年可節(jié)約財務費用1.3億元；煤層氣公司營業(yè)收入同比增幅20.79%，利潤增幅65.68%，外部市場的開拓有力支撐了經(jīng)營目標的超額完成。

張文琪逐一進行了點評，并肯定了五家單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營實績實效，強調(diào)要以市場化意識努力做好產(chǎn)量提升和降本減損“增減法”。“一把手”要學會看懂和運用會計報表，通過財務數(shù)據(jù)分析經(jīng)營質(zhì)量，結合企業(yè)實際采取適合方式取得工作成效。

張文琪指出，一季度以來，面對更加嚴峻復雜的內(nèi)外部形勢和繁重的工作任務，集團上下以自身的確定性應對了市場的不確定性，承壓奮進，一季度實現(xiàn)平穩(wěn)開局。一是經(jīng)濟運行實現(xiàn)一季度預期目標，為全年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎；二是項目投資合規(guī)有效，逐步實現(xiàn)了從單一的投資合規(guī)向集團決策全面合規(guī)轉(zhuǎn)變；三是經(jīng)營管理持續(xù)提升，推動從單一成本管理向建立成本管理體系轉(zhuǎn)變；四是黨建引領堅強有力，集團在去年末和今年一季度先后成立了陜煤股份公司黨委、化工集團黨委和電力集團黨委，推動了板塊公司加強黨的領導，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他要求，要堅定信心，增強主觀能動性。繼續(xù)抓好投資合規(guī)、成本管理效益、虧損企業(yè)治理和非生產(chǎn)性開支壓縮四項工作，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以系統(tǒng)思維分析企業(yè)虧損原因、市場規(guī)則，持續(xù)提升市場競爭力。要深入推行預算制管理，對預算制管理賦予新內(nèi)涵、采取新措施，樹立集團從上而下的成本控制意識，將嚴控非生產(chǎn)性開支向全面預算管理延伸，合理調(diào)整支出結構，強化預算制約束和執(zhí)行監(jiān)督，將各單位、各部門年度績效考核與支出掛鉤，管理能力管理水平與預算掛鉤，真正用“緊日子”過“好日子”。持續(xù)加強決算清欠和超概治理、金融和基金投資有序退出、閑置資產(chǎn)盤活和內(nèi)部協(xié)作四項工作，以四項工作的有力推進促規(guī)模、降成本、增效益、提管理、防風險。他強調(diào)，要重點發(fā)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。作為省屬國有大型能源企業(yè)，要站在講政治、顧大局的高度全力以赴穩(wěn)增長，各單位要擔當作為、班子成員要團結合力，加快項目建設，搶抓政策和資源優(yōu)勢，持續(xù)治虧降本增效，更好鞏固集團高質(zhì)量發(fā)展成效。他還就近期審計巡察調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出要求，同時指出，要把開展黨紀學習教育作為今年的重要政治任務，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

趙福堂在總結會議時指出，學習好、宣傳好、貫徹好本次會議精神是當前一項重要工作任務，要對照會議要求，做到融會貫通。要對照工作短板弱項，抓好會議精神貫徹落實，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，全力以赴為二季度生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”，完成集團全年任務目標努力奮斗。他強調(diào)，要把握形勢變化，做到心中有底。對形勢變化要有底，深入認識當前相關行業(yè)市場形勢。對產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢要有底，用好內(nèi)部協(xié)作和外部合作“雙循環(huán)”，充分發(fā)揮自身規(guī)模、效益、投資和融資“四大比較優(yōu)勢”，有效抵御市場下行的壓力。對思路舉措要有底，要持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，突出抓好在市場變化中優(yōu)化生產(chǎn)組織和在提質(zhì)增效中有效降低成本“兩個關鍵動作”。他要求，要明確短板弱項，做到有的放矢。抓好當前的工作，主要的發(fā)力方向就是落實好“補短板、強弱項”八個重點工作，科學盤活閑置資產(chǎn)，強化安全環(huán)保管理，抓好重點項目推進，以及做好安全環(huán)保等專項工作。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員、所屬各單位黨政主要負責人；集團總部各部門正副職負責人參加會議。（雷添淇）