4月30日上午，恒神股份開展管理干部綜合能力提升培訓(xùn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各支部書記和委員參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)目的是搭建公司“互學(xué)共進(jìn)”的交流平臺(tái)，旨在貫徹陜煤集團(tuán)“干部作風(fēng)能力提升年”和“經(jīng)營管理提升年”活動(dòng)要求，從實(shí)際出發(fā)切實(shí)提高廣大干部隊(duì)伍綜合管理能力與科學(xué)決策水平，達(dá)到“增長知識(shí)、開拓視野、提升能力、轉(zhuǎn)變思想”的目標(biāo)，推動(dòng)公司管理、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研用深度融合，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，助推公司管理水平持續(xù)提升。

培訓(xùn)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)陳敏鋒結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)與參訓(xùn)人員就企業(yè)管理、改革創(chuàng)新上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，進(jìn)行一一分析，循循善誘，同時(shí)讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到，要成為賦能型管理者需以“自我突破”為底層邏輯，以帶兵打勝仗和鍛造團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)，以“培養(yǎng)人才”為己任三方面來提升領(lǐng)導(dǎo)力，并向參訓(xùn)人員提出了具體要求：

一是提升品德修養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)能力；二是堅(jiān)守底線，堅(jiān)持原則；三是發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為；四是以大局為重，以團(tuán)隊(duì)為先；五是加強(qiáng)部門協(xié)作，形成強(qiáng)大合力。

下一步，恒神股份將以此次管理人員培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“18765”“八五七四”“總要求，不斷優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，持續(xù)提升培訓(xùn)針對性，深耕全系統(tǒng)管理人才使用、培育、提升工作。積極打造一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、實(shí)干型相統(tǒng)一的管理干部團(tuán)隊(duì)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。