陜煤集團按下高質量發(fā)展“快進鍵”

11個重點項目開工建設，3個建成，2個竣工

陜煤集團按照聚焦主責主業(yè)，“補鏈、延鏈、強鏈”的發(fā)展要求，集中精力，儲備了一批符合發(fā)展戰(zhàn)略、促進轉型升級和結構調整的項目。日前，黃陵發(fā)電公司2×660MW電廠項目已連續(xù)安全運行178天，累計發(fā)電26.73億度；澄合礦業(yè)西卓煤礦首采工作面已安裝調試完成，具備聯(lián)合試運轉條件；陜鋼集團中厚板項目已完成項目整體進度的90%，今年底將建成投產(chǎn)，達產(chǎn)達效后，將推進漢中金屬制品產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略落地。

今年以來，陜煤集團重點項目按計劃有序推進，11個項目已開工建設，3個項目建成，2個項目竣工驗收，其余在建項目正有序推進。陜煤集團把高質量項目建設作為拉動經(jīng)濟增長的“火車頭”，廣大干部職工爭分奪秒、搶抓項目建設的火熱場景隨處可見。

該集團對“四個一批”高質量項目組建工作專班，并制訂推進方案，提供一站式服務，同時構建周安排、月調度、季分析的工作推進機制和項目月度執(zhí)行報告機制。針對項目建設掣肘、管理“堵點”，他們專題把脈問診、對癥“開方”，推動各項目持續(xù)刷新施工“進度條”。目前，涇河新城陜煤技術研究院新能源材料公司在建的新能源產(chǎn)業(yè)基地項目正、負極車間主要設備已安裝完成95%，正全力保障年底建成并投料試車，達產(chǎn)后年產(chǎn)值將超過18.3億元；彬長礦業(yè)發(fā)電公司CFB項目聚焦2024年5月一號機組并網(wǎng)發(fā)電這一目標，錨定項目建設131個單位工程精準發(fā)力，已累計完成工程里程碑節(jié)點計劃5項。

陜煤集團全面強化成本管控，提高項目投資效益。他們構建集團總部橫向協(xié)同、集團上下縱向聯(lián)動的成本管控機制，將建設成本管控理念貫穿到項目實施全過程。在設計時，他們嚴格控制非生產(chǎn)性設施規(guī)模及標準，關注全生命周期成本，從源頭上控制建設及運行所需總成本；細化開工條件清單，嚴格開工審查；執(zhí)行招標方案核準制，督導建設單位對最高投標限價合理性嚴格審查；加強建設資金籌集、撥付等監(jiān)督管理，嚴格結算審核，多措并舉提高建設成本管控水平。

與此同時，他們加大對安全環(huán)保、工程質量現(xiàn)場檢查力度及頻次，按照“抓重點”“抓關鍵”“全覆蓋”的原則，采取建設單位自查、管理單位檢查和集團公司抽查方式，強化重點項目安全生產(chǎn)工作措施等抽查。在施工安全環(huán)保方面，他們圍繞安全管理體系、重點工序、特殊作業(yè)、安全投入等方面開展兩輪專項檢查；在工程質量方面，圍繞質量管理體系、程序執(zhí)行、過程監(jiān)督等3個方面14項要素開展專項檢查，并通過檢查、督促、落實、再檢查，進一步壓實建設單位主體責任。

下一步，陜煤集團將繼續(xù)圍繞項目高質量推進，全面推行工程精細化管理，強化建設全過程成本管控，加強工程質量、施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，確保重點項目年度目標順利達成。 （杜平 汪琳）