強化制度約束，把好預算關，將指標細化到“最小單元”，變“干著算”為“算著干”，實現(xiàn)精細化管控各類費用指標；

加強績效管理，實施精準考核，發(fā)揮薪酬激勵導向作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，有效推進了部門重點工作任務；

……

今年以來，先進材料事業(yè)部積極響應公司降本增效號召，圍繞年度目標任務精打細算降成本，千方百計提效益，以保質(zhì)量、降消耗、控費用為重點開展精細化管理，全力以赴保安全生產(chǎn)，做到“安全隱患零容忍”，確保年底收官工作平穩(wěn)有序，交好收官答卷！

優(yōu)化管理 讓自身形象“行的正”

細微處見標準，規(guī)范化抓管理。部門積極優(yōu)化管理，根據(jù)訂單需求，科學制定生產(chǎn)計劃，合理排產(chǎn)；干部職工眼睛向內(nèi)、立足實際，持續(xù)優(yōu)化人員結構，以“一人一表”和重點工作清單化推進各項舉措落地，切實關注生產(chǎn)過程，與車間相互協(xié)作完成每月指標，確保“嚴要求”得到“執(zhí)行”；加強職工教育力度，引導全體職工牢固樹立責任意識、自覺踐行崗位職責，完成好崗位相關工作任務。每月組織開展評優(yōu)評先活動，對表現(xiàn)突出的個人予以通報表揚，營造出良好的爭先創(chuàng)優(yōu)濃厚氛圍。

提升質(zhì)量 讓產(chǎn)品品質(zhì)“穩(wěn)得住”

對標國內(nèi)一流企業(yè)的管理成效，不斷學習、借鑒先進的管理經(jīng)驗，夯實全流程質(zhì)量一貫制基礎管理。部門樹立“產(chǎn)品質(zhì)量重點在我們，客戶滿意重點在我們”理念，系統(tǒng)構建“零缺陷精益質(zhì)量管理”，以提升用戶滿意度和產(chǎn)品效益為核心，樹立客戶標準意識，做好產(chǎn)品頂層設計，對重點產(chǎn)品和用戶進行差異化管理，不斷改進，追求完美，做到精工、精細、專注，達到和超越客戶的期望。

推行“管理+服務”的現(xiàn)場管控模式，杜絕質(zhì)量事故；以抓實全流程質(zhì)量管理為目標，完善工藝、設備等全流程質(zhì)量體系標準化建設；創(chuàng)新激勵管理機制，形成比、學、趕、幫、超的良好質(zhì)量競爭氛圍和質(zhì)量管理特色。

  深耕市場 讓公司品牌“走得遠”

組建團隊深耕細分市場，根據(jù)客戶反饋意見，不斷進行技術創(chuàng)新和設計優(yōu)化，時刻準備滿足市場的需求和應對環(huán)境的變化。通過加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，使新技術轉換為新產(chǎn)品，實現(xiàn)差異化多樣化競爭，增加產(chǎn)品的附加值。部門堅持以客戶滿意為唯一標準，從生產(chǎn)實際出發(fā)，嚴格全流程精細化管控，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中制約產(chǎn)品質(zhì)量的問題，定方案、定人員，及時調(diào)整，做到有制度、有執(zhí)行、有反饋、有監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷。

全力沖刺 跑出決戰(zhàn)“加速度”

當前，先進材料事業(yè)部正搶抓機遇，上下同欲，爭優(yōu)創(chuàng)先，大干快上，在年底收官之際，堅持以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標，總結好高附加值產(chǎn)品研發(fā)的技術經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)過程控制，不斷提高職工精細化操作水平。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成！先進材料事業(yè)部將發(fā)揚拼搏進取、迎難而上的精神，主動作為，以決戰(zhàn)決勝的信心和行動，推動公司經(jīng)營水平提升，全力以赴沖刺年度目標。