大檢修是保障設備安全平穩(wěn)運行之基，恒神股份精心謀劃，統(tǒng)籌部署，充分利用2023年裝置大檢修時機，全力推動372項大修項目進程。公司力求消瓶頸、治隱患、補短板，以檢修項目之“進”，激活裝置創(chuàng)效潛力，撐起企業(yè)發(fā)展之“穩(wěn)”。

科學統(tǒng)籌，復盤總結(jié)

公司制定年度大修方案，建立組織機構(gòu)，形成強有力的檢修指揮體系，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，有令即行，有禁則止。生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合各部門項目特點、現(xiàn)場環(huán)境等因素，科學統(tǒng)籌各部門力量，倒排工期，確保檢修進度。檢修期間，公司集中有效資源，有序開展檢修項目，確保高質(zhì)量完成各項任務。

檢修工作回頭看，總結(jié)反思促提升。每日17:30，召開大修協(xié)調(diào)會總結(jié)當日檢修過程中存在問題和影響檢修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，客觀分析，及時調(diào)整檢修工序，明確檢修計劃和進度，保證全過程檢修可控在控；各部門復盤總結(jié)，交流經(jīng)驗，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏，大幅度加快了檢修速度。截止9月22號：大修外委項目進度為81.25%；碳纖維事業(yè)部檢修項目進度為95.95%；公用工程檢修項目進度為100。

齊心協(xié)力，并肩同行

在此次大修之前，動力及修造中心、原絲生產(chǎn)部、安健環(huán)管理部等部門針對設備檢修內(nèi)容，嚴格按照檢修標準化工作要求，從安全、技術(shù)、管理等方面入手，制定了各項檢修計劃和安全措施，并提前做好各項檢修前期的準備工作。

在原絲5號線的檢修現(xiàn)場，檢修人員每檢查一臺減速機都需要他們?nèi)缬紊咭话悖┻^彎曲的管道，鉆入狹小悶熱的空間，拆卸相關(guān)設備，排除故障，并進行全方位的維護保養(yǎng)。檢修現(xiàn)場井然有序，穩(wěn)步推進，大伙齊心協(xié)力、互幫互助，保質(zhì)保量完成了對該部門烘干設備的檢修任務。檢修人員經(jīng)過8天的不停檢修拆裝,共為69臺減速機換油；為72個烘干輥軸承加油脂；檢修54根同步帶，更換5根；檢修旋轉(zhuǎn)接頭內(nèi)機封54個，更換13個。

檢修工作需要“精、專、細”的態(tài)度，在這個沒有硝煙的“戰(zhàn)場”上，聽不到太多的言語，卻在工具與設備之間，擦出的電弧與火花中，看到他們奮力拼搏的臉，認真專注的眼，汗水浸濕的背，檢修職工身上升騰著一股砥礪奮進的恒神力量。

迎難而上，踐行使命

機柜間搬遷是本次大修的一項重點工作，工作量大，涉及面廣。鋪設電纜193000米，橋架總長近4800米，基礎承臺111個，橋架柱80根，涉及到動火、動土、登高、吊裝、臨時用電等多項特種作業(yè)，各部門加強溝通協(xié)調(diào)，強化責任擔當 ，確保安全環(huán)保措施落實到位，全力保障檢修項目按時保質(zhì)完成。

針對項目工程量大，施工點多且分散，安全管理難度大等問題，檢修人員前期安排專人統(tǒng)計柜內(nèi)點位，編制成冊，與外協(xié)單位對接，細化測試細節(jié)，并進行現(xiàn)場交底；通道號顏色標識記錄、移柜接線表編制、施工進度跟進……事無巨細，一一明確。為了確保信號回路調(diào)試順利完成，檢修人員心往一處想，勁往一處使，沒有一人喊苦叫累，同時對外協(xié)單位施工進行現(xiàn)場監(jiān)管，及時跟進項目進度。大家比安全、比質(zhì)量、比進度、比貢獻，確保了調(diào)試的順利進行。經(jīng)過全體人員的持續(xù)奮戰(zhàn)，校對安全閥103只；壓力容器檢驗68臺；壓力管道檢測4387米；共完成1919個信號回路調(diào)試；調(diào)試比計劃時間提前6天順利完成，為生產(chǎn)贏得了更多的寶貴時間。

大檢修是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”，公司多措并舉，持續(xù)提高裝置的安全水平和創(chuàng)效能力。廣大職工在各自的崗位上，奮力拼搏，兢兢業(yè)業(yè)，用實際行動，為大檢修貢獻著自己的一份力量，確保年度大檢修安全優(yōu)質(zhì)高效完成。

致 敬，奮斗在大檢修一線的全體員工！