班組是企業(yè)經(jīng)營管理的前沿陣地，班組文化是對企業(yè)文化建設、精細化管理的進一步延伸和創(chuàng)新。積極調動員工的主觀能動性是一個企業(yè)能否時刻保持旺盛的生命力的前提，也是一個企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關鍵。

班組管理水平高低是企業(yè)管理水平的一個重要體現(xiàn)，抓基層、強基礎、苦練基本功是相輔相成的。因此，精細化管理的落實只有全員、全過程、全方位管理，落實到各部門、各班組，才能使基礎性工作不出現(xiàn)“真空”，而部門班組的管理加強和精細化管理是公司基礎性工作環(huán)環(huán)相扣不可或缺的一環(huán)。

在公司推動班組精細化管理的努力中，班組精細化管理只有持續(xù)做實、做好，各部門安全生產能力才能穩(wěn)步提升，員工積極性就會提升；班組活力得到進一步的激發(fā)，更多的科技創(chuàng)新成果不斷地涌現(xiàn)、轉化，都將助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。

以人為本夯基礎，從嚴從細抓管理

扎實推進班組精細化管理工作，進一步厘清崗位職責分工，調動基層積極性，打通管理“腸道不通暢”。各部門要立足當前抓統(tǒng)籌，要專題分析精細化管理工作整體情況，系統(tǒng)總結既往工作經(jīng)驗，抓住短板弱項和空檔缺項，聚焦重點任務，謀劃工作思路，研究解決措施，形成實施計劃和任務清單，通過階段性的重點突破帶動精細化管理工作整體上水平。

領導干部需要進一步內抓管理、外塑形象，用精細化管理手段，實現(xiàn)由粗放式管理向精細化管理轉變，積極的從提高員工素質到打造一流人才隊伍建設方面思考。領導干部需要上下協(xié)同抓落實，上下一條心，精力向基層集中、資源向基層傾斜、力量向基層聚集，對基層給予最實在的關心、最實際的幫助，及時回應基層需求。積極暢通人才成長渠道、推進人才隊伍建設，調動員工立足崗位、自主成才的積極性和主動性，激發(fā)基層員工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情。

基層單位作為精細化管理工作的落實和執(zhí)行主體，要以嚴實作風為準繩，正向查問題、反向挖根源、同步立標準，逐步提高基層基礎管理水平。

相互融合筑牢優(yōu)勢，凝聚組織強大合力

深入學習貫徹黨的二十大精神，將黨的二十大精神內化為實踐動力。各部門要深度融合基層黨建“三基本”建設和“三基”工作，持續(xù)推進支部標準化、制度建設科學化、抓好黨員示范崗的建設工作，通過找準黨建工作與生產經(jīng)營在基層的有效結合點，以“一體化”管理體系建設提升基礎管理水平，持續(xù)完善和落實崗位責任制，強化崗位練兵、技術比武，加強培訓工作，全面增強員工隊伍的技能素質和綜合素養(yǎng)，切實將黨建與基層管理的成果轉化為進一步提升公司核心競爭力、創(chuàng)造力、影響力和風險能力的助推劑。

班組精細化管理推進工作要以企業(yè)文化為引領，以人為核心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重點部位，把精細標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，逐漸形成精細化的思維方式，并自覺按照精細化的要求做好安全工作中的每一件“小事”和每一個“細節(jié)”，在完成工作任務和實現(xiàn)安全生產的前提下進行，與安全、生產、經(jīng)營等工作有機結合，不斷規(guī)范員工行為，提升員工素質，最終實現(xiàn)崗位自主管理。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。各部門以日常監(jiān)督為抓手，逐級壓實責任鏈條，抓細抓實班組精細化管理工作。公司上下要充分認清公司面臨的嚴峻形勢，各部門要牢固樹立“過緊日子”思想，對照公司2023年提質增效工作方案，按照“四不放過”要求，進一步細化具體措施，主動補齊短板。要把生產裝置、基層車間作為效益的源頭和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，深化對標管理和精細化管理，鼓勵基層探索提質增效舉措。公司上下堅持穩(wěn)中求進和新發(fā)展理念，以更加奮發(fā)的姿態(tài)，上下同心、銳意進取、攻堅克難，為建設世界一流的碳纖維企業(yè)作出更大的貢獻。